作為制造商,重要的是投資加氣塊設備資金,但是,如果正式建造,通常投資于加氣塊設備,目前市面上的加氣磚按生產工藝可分免蒸和蒸壓,投資免蒸加氣磚生產線價格相比蒸壓加氣磚要便宜,投資成本大概是三分之一左右。不論投資哪種設備,都要充分地進行對當地的建材市場,房產市場作進一步的調查和了解,其次再考慮加氣磚生產線建廠條件。
建廠需要遵循以下步驟:1.市場研究:主要投資于投資 土地和道路交通,供水,電力供應,原材料,勞動力資源,充氣磚銷售市場,競爭對手,項目免稅。 2,加氣塊設備檢查:預先選擇一些加氣磚設備制造商,既要看設備制造商,又要看加氣磚生產線是否已經運行。 可以在心臟中進行更多的比較,更多的觀察。 3.項目可行性研究報告:主要包括征地機器和計劃的預設,根據生產的規(guī)模和過程,對土地表面或物體表面的大小進行投票并制定簡單的計劃。 設備進入站點須達到“三個環(huán)節(jié)和一個級別”,即水,電力訪問和站點級別。 4.設備和設施的安裝:規(guī)劃設施和供水,電源,原材料,物流等,并仔細將地區(qū)分為合同,規(guī)格,性能,電源,制造工藝,材料要求,安裝和安裝文字 描述,交貨接受,保證金,儲備金,違約責任,售后服務,必不可少的圖片或相關人員進行審查和接受。 確保達到生產預期。 5,加氣磚生產人員的培訓:利用崗位上的人員,在他們被雇用之前先進行培訓,將理論與時間相結合,對實際操作技能進行規(guī)范培訓。 只有符合評估標準,才能正式使用它們。
加氣塊設備的投資和建設只能在前期進行規(guī)范,這將為以后的設備運行,生產和銷售打下堅實的基礎。 加氣塊設備的建造通常可以按照上述程序進行。 投資者可以根據自己的實際情況進行詳細調整。 加氣塊設備生產線一般投資多少? 一般來說,加氣塊設備生產線可分為大,中,小品種,主要以生產為主,小規(guī)模的加氣塊設備生產線年產3萬至5萬立方米,日產量為8個。 每天的工作時間是80-100立方米。 加氣塊設備無論大,中,小型加氣塊生產線使用的設備的產量差異如何,盡管產量略小,但可以保證成品加氣塊和加氣塊的質量。加氣塊設備的物料為何要進行細磨呢?
一、市場競爭優(yōu)勢:
1.投資少,規(guī)模靈活。 粉煤灰加氣塊設備不需要很高的生產條件,僅需現場和簡單的工作棚即可,從簡單的生產線,少量的模具,少量的成本投資開始,并逐步擴大。 如果需要擴大規(guī)模并增加產量,則可以添加一條生產線。
2.產品可在安裝后幾天內生產出來。 可以看到一個月的收入,并可以在半年內收回投資成本。
3.當場取料,浪費環(huán)保。 粉煤灰加氣塊設備的原料分布廣泛。 水泥,河砂等可用作主要原料。 也可以根據當地條件在本地使用。 粉煤灰,礦渣粉,石粉,高爐礦渣,尾礦砂,充氣礦渣和礦渣等工業(yè)廢料均作為原材料,對環(huán)境友好。
4.生產方法靈活,易于實施。 泡沫混凝土塊可以通過固定生產線,大規(guī)模生產,移動生產線和現場施工來生產。
5.使用加氣塊一條生產線,只需要調整模具或切割尺寸,就可以生產各種規(guī)格。
在新型墻體材料快速發(fā)展的今天,如何投資加氣磚才能獲得的利潤呢?投資加氣磚設備的利潤空間是多大呢?這是每個廠家都很關心的問題。
二、加氣磚設備生產的產品的利潤是收入減去成本,我們就從這兩方面分析。
(一)、首先是成本方面,加氣磚設備是投資項目,因為其獨特的非蒸壓生產工藝,不需要購買蒸壓釜。再次就是場地,生產規(guī)模的大小可任由自己確定,所以可以減少很大一部分的費用。
(二)、生產所使用的原材料是工業(yè)廢渣、粉煤灰,沙,尾礦渣等。雖然說每個地區(qū)原材料的價格都不一樣,但是價格總體上是不高的。所以就成本方面而言,加氣磚設備的生產成本是低的。
(三)、收入方面是要根據不同地區(qū)的加氣磚的銷售價格而定的,每個立方大概賺50元以上。
三、建議是:如果處于前期考察階段,主要從四個方面去著手:
1〉、落實原材料,這是重要的一點,把握原材料的來源是否穩(wěn)定,供給量能否達到客戶所上年產量的生產線,另外原材料具體的含硅量和含鈣量能否達到生產加氣磚的要求。
2〉、落實場地,加氣塊設備所需的場地是比較大的,一般從年產5萬立方到30萬立方規(guī)劃的土地量從20畝到50畝不等,實際土地量需根據你的地形及土地周邊環(huán)境等因素具體考慮。
3〉、項目的總投資。不單單是設備投資,除了設備投資外還有土建投資,征地投資等等,設備投資這塊一定注意多了解廠家多做對比。不是專業(yè)人仕,你是看不懂的。
4〉、蒸壓加氣塊設備生產線是需要壓力容器鍋爐和蒸壓釜的。
由于環(huán)保的嚴格實施,部分地區(qū)由于限制燃煤鍋爐的使用,所以可能需要做環(huán)評手續(xù),這也是需要客戶去環(huán)保部門落實的。所以你直觀的問我加氣塊設備多少錢?這是一個相當籠統(tǒng)的概念,模糊的概念。
你前期了解只需要落實項目的總預算和以上所列的4點,設備差異的對比,是當其它情況都落實好后,需要你著重去做的,找一個專業(yè)人仕一起去實地考研的。才能少走彎路,順利進行。



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